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      房地產草坪工程

      房地產草坪工程

      房地產園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點

       

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      (一)房地產公司內部確立時間和標準的階段

      時間: 景觀施工圖圖紙審查完成后,景觀施工單位確定以前。

      成果: 景觀項目施工計劃;景觀施工范圍與界面;施工場地移交 實施辦法;客戶的敏感點和重點分析;景觀施工重點區域效果標準

      管控要點:

      1、景觀施工計劃的可行性及風險,明確整個項目重要時 間節點:外架拆除時間\防水施工完成時間(景觀在此階段應明確 建筑物周邊防水的完成高度問題)\土方回填的開工及完工時間\總平管網(含水、電、氣、網通)施工的開放完工時間\外墻清 洗完成時間,確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃。

      2、成本構成;

      3、重點區域效果標準的確定(苗木標準的確定、研發 設計的效果要求、交房及物業管理風險點對策及效果標準)。

      4、施工單位的選擇;

      (二)圖紙會審及施工交底階段 

      時間:  景觀施工合同簽訂后,景觀施工單位進場以前。 

      成果:  圖紙會審意見\停止點檢查劃分\各交底文件。

      管控要點:

      1、圖紙未表達但需要施工單位實施的部分圖紙的完善。

      2、施工單位對于圖紙的反饋意見、對施工效果及標準的 認識。

      3、成本管理及重要合約條款的交底(特別是合同包含的 工程范圍,付款條件,合同中約定的施工措施費等)。

      4、文控交底(對文控工作做一個說明,例如:文控的權 限、文件的流轉、簽證變更的辦理流程等)。

      5、停止檢查點的設置。

      (三)施工準備階段 

      時間:景觀施工進場后,管理人員到崗班組到位以前。 

      成果:場地移交節點和移交標準\施工組織設計\施工進度計劃\材料供應計劃(含材料標準)

      管控要點:

      1、施工界面和移交節點、移交標準再次確認;

      2、施工組織協調(施工平面布置協調;施工動線合理性協 調;了解和審查景觀施工單位項目機構合理性和人員專業能力;審 查施工施工單位對重點區域、關鍵部位和工藝措施是合理性和可 行)。

      3、安全文明施工審查協調;

      4、施工進度審查和協調;

      5、擬定材料供應計劃和界面、確定材料供貨和收貨標準;

      6、明確監理工程師的職責和權限。

      (四)施工階段

      成果:停止點審查意見 

      管控要點: 

      場地移交時間及標準; 交叉施工管理; 施工進度、質量及效果標準。 成品保護。

      (五)交房階段 

      管控要點: 

      環境清場、衛生、無枯枝敗葉; 明確草花布置,物業提供相關的標準(永久性、不永久性、花 池的配置)。

      (六)、竣工驗收階段 

      成果:竣工驗收合格證\竣工圖\物業公司意見。

      管控要點: 

      1、后續養護及更換要求。

      2、竣工圖質量。

      房地產園林景觀施工管理難點分析

       

      (一)、對景觀設計效果的理解 

      景觀工程師、施工單位對于設計效果的理解與設計存在差別。

      解決方法:景觀工程師提前介入設計,深入理解設計意圖和效果。施工單位反交底。施工單位在充分理解圖紙的基礎上,尋找、結合相關圖片(可以是施工單位施工過的工程,可以是其他意向性圖片)闡述施工單位對圖說、效果的理解。

      (二)、實施標準的把控和確定 

      景觀施工單位對于苗木品質、硬景施工工藝的要求的與甲方目標的差異。

      解決方法:景觀工程師和施工單位提出對施工質量有效的管控辦法、難點及解決措施,特殊工藝的施工辦法則需采用照片、DV拍攝過程、或草圖的形式展現;苗木品質的分級控制\明確灌木地被的實施標準。

      (三)、施工過程與其他專業施工的配合 

      景觀施工與建筑主體及外裝\綜合管網\裝飾交接矛盾沖突。

      解決方法:景觀施工啟動會提前解決此類問題。

      房地產園林景觀施工管理關鍵點分析

       

      景觀施工效果停止點檢查

        1、微地形施工

        2、硬景鋪裝樣板試貼

      3、 骨架喬木栽植(至少70%

      4、 二喬花喬、灌木地被樣板栽植達到70%-80%、

      5、細部收口及飾品擺放期間

      6、 景觀大面積施工完成

       
      上海軒轅草坪工程有限公司

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